Contactați-ne
Consultanță strategică M&A

Fuziuni și achiziții cu precizie industrială

Asistăm companiile mijlocii și mari în procese complexe de fuziuni, achiziții corporative și due diligence industrial, facilitând expansiunea B2B pe piața europeană.
Due diligence tehnic și financiar
Integrare post-achiziție
Expansiune transfrontalieră
Solicită o consultare inițială

Următorul pas în fuziunea dumneavoastră

Programați o discuție confidențială cu echipa noastră de consultanți seniori pentru a evalua oportunitățile de achiziție sau fuziune.

Solicitați o întâlnire

Întrebări frecvente despre fuziuni și achiziții

Ce tipuri de companii asistă Zupscorporation?

Lucrăm cu companii mijlocii și mari din România care doresc să se extindă pe piața europeană prin fuziuni sau achiziții. Clienții noștri provin din sectoare industriale, producție, logistică și servicii B2B. Nu asistăm start-up-uri sau firme cu cifră de afaceri sub 2 milioane de euro.

Cum se desfășoară un proces de due diligence?

Due diligence-ul nostru acoperă trei etape: audit financiar-contabil, evaluarea activelor fizice și analiza riscurilor operaționale. Fiecare etapă durează între 2 și 4 săptămâni, în funcție de complexitatea companiei țintă. Rezultatul final este un raport detaliat cu recomandări concrete pentru negociere.

Care sunt costurile implicate într-o fuziune?

Costurile variază semnificativ în funcție de mărimea tranzacției, numărul de entități implicate și complexitatea due diligence-ului. Oferim o estimare transparentă după o întâlnire preliminară gratuită, în care analizăm nevoile specifice ale companiei dumneavoastră.

Cât durează o tranzacție M&A tipică?

De la prima discuție până la semnarea contractului, un proces M&A durează între 4 și 9 luni. Durata depinde de rapiditatea due diligence-ului, de negocierea termenilor și de aprobările regulatorii. Pentru fuziunile transfrontaliere, se adaugă încă 2-3 luni pentru armonizarea legislațiilor.

Ce se întâmplă după semnarea contractului?

Oferim suport pentru integrarea post-achiziție pe o perioadă de 90 de zile. Aceasta include alinierea sistemelor IT, integrarea echipelor și monitorizarea sinergiilor financiare. Scopul este să evităm pierderea valorii achiziționate și să asigurăm o tranziție fără sincope operaționale.

Mai aveți întrebări? Contactați-ne la info@zupscorporation.com sau sunați la 0741920821.

Argumente solide, nu promisiuni vagi

De ce Zupscorporation este alegerea corectă în M&A

Fiecare tranzacție M&A implică riscuri reale: active supraevaluate, datorii ascunse, integrare defectuoasă. Companiile mijlocii și mari au nevoie de un partener care să vadă dincolo de cifre. Noi oferim due diligence industrial aprofundat, nu o listă de verificare superficială.
Expertiză locală, standarde europene

Echipele noastre cunosc legislația românească și cerințele UE. Nu traducem ghiduri străine – aplicăm metodologii adaptate contextului tău de afaceri.

Transparență în fiecare etapă

Raportăm descoperirile fără înfrumusețări. Dacă o achiziție ascunde riscuri operaționale sau fiscale, vei ști înainte de semnare, nu după.

Rezultate măsurabile, nu povești

Peste 20 de proiecte de integrare post-fuziune finalizate. Fiecare caz are un plan pe 90 de zile, cu indicatori clari de sinergie și costuri reale.

Confidențialitate și disciplină corporativă

Procesele tale rămân în interiorul echipei noastre. Nu externalizăm analizele sensibile și nu publicăm studii de caz fără acordul tău explicit.

Încrederea partenerilor noștri

Companii din România și Europa ne aleg pentru rigoarea analizei și rezultatele măsurabile în fuziuni și achiziții.

Peste 40 de tranzacții finalizate în ultimii 5 ani

„Echipa Zupscorporation a condus due diligence-ul pentru achiziția fabricii noastre din Germania. Raportul lor tehnic a scos la iveală trei riscuri operaționale pe care le-am corectat înainte de semnare. Fără ei, am fi plătit cu 18% mai mult.”

Mihai Corbu CEO, Industrial Group Est

„Am apelat la Zups pentru fuziunea cu un producător maghiar. Procesul de integrare post-achiziție a fost structurat pe 90 de zile, cu checkpoint-uri săptămânale. Am păstrat 95% din personalul cheie și am redus timpul de sincronizare IT cu 40%.”

Dalia Stanescu Director Financiar, Romtech Solutions

„Colaborarea cu Zupscorporation a însemnat transparență totală în evaluarea activelor. Am evitat o tranzacție care părea avantajoasă, dar ascundea datorii ascunse în lanțul de aprovizionare. Profesionalismul lor ne-a salvat de o pierdere semnificativă.”

Jasmina Lungu Partener, Avocat Corporate

„Am contractat Zups pentru consultanță strategică în expansiunea pe piața poloneză. Au identificat partenerul local potrivit și au gestionat întregul proces de due diligence juridic și fiscal. Rezultatul: o achiziție finalizată în 4 luni, sub bugetul estimat.”

Andrei Popescu Director General, Transilvania Logistics
Setari cookie

Folosim cookie-uri pentru functionarea stabila a site-ului, pastrarea alegerilor de baza si intelegerea paginilor utile. Poti accepta, respinge sau verifica setarile inainte de a continua.